Kako lijena osoba radi. Tri vrste lijenih ljudi i kako se nositi s njima. Savjeti za učinkovitog ljenčina: kako raditi, a da uopće ne radite

Karine Ruseckaja

Već 12 godina proučava tehnike upravljanja vremenom i njihovu primjenu u praksi. Voli planirati i organizirati svoje vrijeme.

Lijenost ili odugovlačenje?

Prvo, razgovarajmo o lijenosti i odugovlačenju općenito, jer se ponekad ti pojmovi poistovjećuju.

Lijenost- nedostatak želje za djelovanjem, radom, sklonost besposličarenju (Ozhegovov eksplanatorni rječnik).

Odugovlačenje- sklonost stalnom odgađanju čak i važnih i hitnih stvari, što dovodi do životnih problema i bolnih psiholoških učinaka (Wikipedia).

Ako pojmove prevedete na razumljiviji jezik, razlika je odmah vidljiva. Lijenost je nespremnost da se bilo što učini, a odugovlačenje je odgađanje stvari, a to često uključuje i preusmjeravanje pažnje na rasipnike vremena poput surfanja internetom ili društvenih mreža. Posebno ćemo govoriti o lijenosti i kako je prevladati.

U većini slučajeva lijenost je posljedica problema, a ne njegov uzrok ili bit. Hajde da shvatimo koji razlozi mogu dovesti do stanja a la Oblomov.

Zašto smo lijeni

Nema interesa za posao

Često se odnosi na kućanske poslove, svakodnevnu rutinu, interakciju s državnim agencijama i bankama te dosadne radne zadatke. Zapamtite: u školi ste lakše započinjali sate onih predmeta koje ste voljeli, a odgađali ili niste učili one koji su vam bili dosadni. Ostario si, ali pristup je ostao isti. I sam se osjećam pospano pri pomisli na još jedan odlazak u prometnu policiju, iako promjena dozvole sada ne traje više od pola sata.

Nema energije

Ne radi se samo o fizičkoj, već i o emocionalnoj energiji. Ako ste umorni na poslu ili s puta, odakle će vam onda snaga, ne samo za podvige, već i za običan život sa svojim ciklusom događaja?

Putovao sam vlakom na studij i posao 12 godina i sa sigurnošću mogu reći: put je jednako iscrpljujući kao i obuka. Nema veze što samo sjedite. Ovo vrijeme magično oduzima snagu. Kada dođete kući, teško da ćete pomisliti: "Gledat ću film na engleskom." Od pomisli na takvo opterećenje zaboli me glava.

Ne postoji cilj niti razumijevanje zašto nešto treba učiniti

Ovaj problem je najčešći. Na primjer, nudi vam se sudjelovanje u novom projektu na poslu. Perspektive razvoja nisu definirane, ne očekuje se povećanje, au svakodnevnim poslovima ne želite gubiti vrijeme na takav projekt.

Je li moguće ne biti lijen ako postoji barem jedan od navedenih razloga? Da, ovo je samo vodič kroz lijenost!

Što učiniti u vezi s tim

Važno: probleme ćemo rješavati s trećim, a ne s prvim.

Ako nema cilja i razumijevanja, zašto morate nešto učiniti?

Definirajte svoje ciljeve

Čak i ako ne želite planirati, procijeniti i tako dalje, učinite to posebno za borbu protiv lijenosti. Jednokratno. Napiši od čega ti svijetle oči. Ono što izaziva radost i iščekivanje neka počne što prije (nitko vas sada neće prisiljavati na to). Pišite o tome što vam daje energiju. Dajte si dan za snimanje, uzmite si vremena, ostavite vremena za ljenčarenje.

Izbacite nepotrebne

Nakon što sastavite popis ciljeva, uzmite olovku i istaknite one ciljeve koje niste sami smislili, a želite postići. Recimo, majka vas je učila da muža s posla dočekate toplom večerom, ali on to zapravo ne treba, a vi ne želite imati takav životni stav. Ili stručnjaci za fitness s interneta inzistiraju na tome da trebate raditi tri treninga snage i dva kardio treninga tjedno. I pokušavate, ali jednostavno ne možete pratiti ovaj cilj. Ona nije tvoja. Niste vi osobno ti koji trebate toliko treninga za održavanje zdravlja i forme. Ova brojka nema direktne veze s vama, baš kao ni nametnuti cilj.

Označite sve takve ciljeve na popisu. Uzmite si vremena, razmislite odakle su došli ciljevi i čije su ideje.

Razbistrite glavu

Ako ste barem jednom radili analizu garderobe, onda vam je poznat onaj osjećaj olakšanja kada sve nepotrebne, neprikladne, oštećene stvari više nisu teret, već nestaju iz života. I sve što preostaje je savršeno pristajanje, kroj i boje vam odgovaraju. Isto ćemo raditi i s golovima.

Sve nepotrebne i nevažne ciljeve treba ukloniti ili preoblikovati kako vama odgovara.

Koristeći istu užurbanost kod kuće kao primjer: odredite koji rezultat trebate. Promijenite šipku na razinu udobnosti gdje cilj više nije zastrašujući. Na primjer, "Pripremljena svježa večera svaki dan u 19:00 i mokro čišćenje" može se zamijeniti s "Čistiti po potrebi i pripremati večeru tri puta tjedno, ostavljajući porcije za sljedeći dan ili naručiti dostavu hrane." Oni ciljevi i zadaće koji su ostali moraju se ispuniti.

Ako nema energije

Odredite u koje doba dana ste produktivniji, koliko vam je potrebno, kada trebate obaviti određene rutinske zadatke. Na temelju toga napravite svoj raspored tako da uvijek imate vremena za odmor.

Svaki dan biste trebali imati osobno vrijeme za resetiranje. Ako vam se čini da ga nema, ponovno razmislite o svojim planovima – samo vam se tako čini. Bez kvalitetnog odmora nećete moći ništa.

Ako nemate interesa za posao

Ova točka je najčešće nevažna ako je sve gore navedeno učinjeno. Uostalom, ostavili ste stvari koje jako volite i bez kojih ne možete, poput čišćenja. I tu dolazi trenutak za još jedno malo pravilo.

Na putu do ostvarenja vašeg najvažnijeg, najpoželjnijeg cilja neki će vam zadaci biti rutinski i pomalo dosadni.

Prije nego što je bio plaćen za prodaju iPhonea, Steve Jobs proveo je mnogo neugodnih sati raspravljajući, svađajući se i mučeći se oko toga kako učiniti proizvod još boljim. Svaki put kad je izdao novi model, morao je iskusiti pritisak ljubitelja Apple tehnologije. Jesu li ti trenuci iz Jobsove biografije najugodniji? Jesu li sati razgovora o proizvodu uvijek veseli? Ali kada postoji cilj, trebali biste razumjeti što ste spremni dati da biste ga postigli. Pustite rutinu u svoj život, dopustite sebi da vam bude dosadno. To će omogućiti vašem mozgu da se bolje odmori i generira više ideja.

Ako ste poslovni lider, prije ili kasnije ćete morati zaposliti zaposlenike. U idealnom slučaju, ti će ljudi skinuti dio tereta s vas, omogućujući vam da se usredotočite na rast tvrtke. Nažalost, stvari ne idu uvijek onako kako želite. Najperspektivniji kandidat koji se dobro pokazao na intervjuu može odjednom postati problem. Evo nekoliko vrsta lijenih ljudi koji mogu naštetiti vašem poslovanju.

1. Izgubljen

Ovaj voli nestati bez objašnjenja u najnepovoljnijem trenutku. Ili će ručati dva sata, ili će njegovih pet minuta trajati pola sata.

Mogao bi javiti da je bolestan na dan kada treba veliki projekt ili zakasniti na važan jutarnji sastanak.

U svakom slučaju, nestali tip iznevjerio je svoje kolege, prisilivši ih da očiste njegove poslove.

Kako se boriti: S ovakvim zaposlenikom je najteže izlaziti na kraj, jer on “kida” lanac zapovijedanja gdje su pravila u pravilu nepisana. Napravite jasan raspored odmora i neka ga se osoba pridržava.

Analogno studentu koji tvrdi da ga je "pas pojeo". domaća zadaća" Ovaj tip ima stotine razloga za kašnjenje, a žrtva ih sve zna napamet.

On ili ona mogu smisliti bilo što da izbjegnu radne obveze, bilo da se radi o probušenoj gumi na putu do posla ili bolesnoj djeci i kućnim ljubimcima.

Žrtva može držati položaj mjesecima, a da ne pruži priliku da zaposli normalnog stručnjaka i dolazi dovoljno često da ne da upravitelju razlog da ga otpusti.

Kako se boriti: Zabilježite svaki primjer takvog ponašanja i činite to stalno.

Ako se to dogodi jednom ili dvaput – osoba se razboli ili se pokvari auto – u redu je. Ali ipak napravite bilješke za svaki slučaj.

Ako se osoba ispričava peti, šesti ili sedmi put, "dokumentirajte to". Glavna stvar je ne dopustiti žrtvi da to čini predugo.

3. Prokrastinator

Svatko ponekad pati od odugovlačenja, ali ovaj to pretvara u umjetnost.

Ako imate neki projekt na izmaku, ovaj tip će ga se uhvatiti u zadnji čas, što će jako iznervirati cijeli tim.

Posao će ostaviti za kasnije, gubeći vrijeme na nevažne stvari. Prokrastinator stvara dodatni stres u timu i kvari svaki projekt, pogotovo ako se bliži rok.

Kako se boriti: odredite mu strog raspored rada. Postavite rokove ili brze sastanke za raspravu o projektu kako bi naš junak znao da ga se promatra.

Čak i svakodnevne provjere mogu pomoći u održavanju projekta na pravom putu.

4. Delegiranje

Ovo je vrlo zanimljiva vrsta ljenivca. Uglavnom zato što troši puno energije ne radeći.

Voli prenijeti svoje odgovornosti na sve druge, čak i ako nije vođa. Mnogi ljudi opsjednuti karijerom to rade.

Delegator može demoralizirati tim, pa čak i naštetiti ugledu tvrtke. Najgore je ako posao počne prebacivati ​​na klijente.

Kako se boriti: redovito provjeravajte njegov rad i pratite razinu opterećenja.

Dodijelite nalogodavcu da obavi posao uz riječi: “Ovaj posao dajem tebi i samo tebi.” Nazovite ga s vremena na vrijeme i naplatite od njega cijeli iznos ako prekrši dogovor.

5. Smutljivac

Ovo je najopasniji od lijenih radnika. Ne izbjegavaju samo posao – stvaraju pomutnju među kolegama.

Smutljivac hoda po uredima, širi glasine o kolegama i započinje prazne razgovore.

Ako s nekim ne može započeti razgovor, saznat će putem e-pošte ili interneta.

Problematik može naštetiti produktivnosti svojih zaposlenika, pa čak i izložiti tvrtku riziku objavljivanjem povjerljivih informacija na internetu.

Kako se boriti: s nevoljnicima se najteže nositi. Čini se da ne krše nikakva pravila, ali ipak uspijevaju naštetiti procesu rada.

Upoznajte problematičnog i budite prijateljski raspoloženi prema njemu. Ovo je strategija provjerena vremenom: "Držite prijatelje blizu sebe, a neprijatelje još bliže."

Razgovarajte s njim da biste shvatili u čemu je njegov problem. Možda ga možete učiniti sretnijim. Ako ništa ne radi i samo ste uzalud izgubili vrijeme, pronađite način da ga otpustite.

Poduzetnici obično nemaju vremena za zafrkavanje.

Ako se zaposlenik ponaša neprimjereno ili izbjegava obavljanje posla, voditelj bi trebao poduzeti mjere za rješavanje problema.

Ponekad razgovor s podređenim pomaže, ali najčešće jedino rješenje doći će do zamjene lijenog radnika nekim odgovornijim.

Ljekari i ljenjivci ljigavci i paraziti. Imate li ih u svojoj tvrtki? Da, gdje god bili... Ali postoji mišljenje da se na razgovoru prepoznaje lijenčina. Kako to učiniti? Uostalom, lijeni ljudi su drugačiji, i ponašaju se drugačije. Upravo o tome govori članak.

Autori o sebi

Anna Kulik, predsjednik Centra za istraživanje korporativne sigurnosti, profiler, stručnjak za predviđanje ljudskog ponašanja i detekciju laži.

Obučavam i konzultiram sigurnosne službe, usklađenost, internu reviziju i HR. Vodim razgovore, provjere prošlosti, ocjenjujem pouzdanost zaposlenika i pratim pregovore kako bih osigurao čistoću transakcija.

Nadzornik:"Molimo nazovite dobavljača i naručite kutije."

Podređeni:“U redu, sada. Poslat ću ovaj ugovor i obaviti ga."

Prođe sat vremena...

- Jeste li naručili?

"Zvao sam, nitko se ne javlja na telefon, a skoro je ručak - vjerojatno su već otišli."

- Nazovi ponovno odmah nakon ručka.

- Da, naravno.

Nakon dva sata:

— Jeste li naručili kutije?

- Joj, nisam imao vremena, hitno sam trebao odnijeti račune u računovodstvo, sad ću te nazvati.

Na kraju radnog dana:

— Jeste li nazvali dobavljača i naručili kutije?

- Nisam naručio. Tamo je bilo gužve, a onda se ispostavilo da je naš nadzorni menadžer danas rano otišao.

Poznati dijalog? Sličan obrazac isprika i kašnjenja ponavlja se od tvrtke do tvrtke.

U središtu toga je "lijena osoba" na poslu. Ovo je osoba koja ne želi, a ponekad zbog posebnog emocionalnog stanja jednostavno ne mogu dobro obavljati svoje dužnosti. Takvi zaposlenici često zaboravljaju na zadatke, propuštaju rokove, iznevjere svoje kolege i menadžment.

Ne čudi što se u HR zajednicama pojavljuju pitanja poput “Kako prepoznati lijenu osobu na intervjuu”? Što učiniti ako takav zaposlenik već radi?” Pokušajmo to shvatiti i otkriti nekoliko tajni.

Ovo je važno! Sljedeće znakove treba zajedno uzeti u obzir. Ako ih promatramo zasebno, tada postoji veći rizik od krive procjene osobe i etiketiranja.

“Lijeni” zaposlenik može se svrstati u jednu od tri vrste.

1. Zaposlenik koji štedi energiju

Pasivan je u svim manifestacijama: sporo se kreće, sporo misli, još sporije govori. Da bi počeo, treba mu "udarac". Bez ovog guranja, samo će mirno sjediti.

Inicijativa takvog zaposlenika je izrazito niska. Od njega se rijetko čuje ideja ili prijedlog. Ako mu je nešto povjereno, dugo će razmišljati, analizirati i “mjeriti” kada je davno trebao “odrezati”.

Ponovno je vrijeme da zatražite savjet o tome kako izvršiti ovaj ili onaj zadatak, ali možda nikada nećete prijeći na stvar. Stoga ga moramo podsjetiti, pitati ga kako ide proces. Riješit će zadatak, kad se “porok” stavi u tako neugodan položaj da će se primijetiti neuspjeh u njegovom izvršavanju, on će to učiniti, sve dok zaostaje.

Krivnja za neispunjavanje uputa često se prebacuje na druge zaposlenike ili na okolnosti: „Nisam ja taj koji to nisam učinio, kriv je ON (dobavljač, klijent, kiša...)“.

Kako ga prepoznati na razgovoru?

Ako kasni na intervju, može se opravdati otprilike ovako: "Nisam izračunao vrijeme", "Izgubio sam se". Ako je za određeni posao bitna točnost, takav će se zaposlenik teško snaći.

Na razgovoru ti ljudi nerado preuzimaju praktične probleme i slučajeve.

Geste sporo, a ponekad nema geste čak ni tamo gdje je priča bez nje nepotpuna i neorganska.

Izrazi lica također nedostaje raznolikosti.

Ako možete pogledati rukopis takav kandidat (konkretno za rukopis, a ne za potpis), tada će pritisak biti slab, slova će djelovati kao da gegaju, opuštena i s nestabilnim nagibom.

Možete odlučiti hoćete li vjerovati grafološkim metodama čitanjem. - Ed. HR-Časopis

Primjeri odgovora iz "Energy Saver":

— Koja ste postignuća i uspjehe imali na prethodnom poslu, u proteklih mjesec dana itd.?

To sugerira da on, možda nesvjesno, izjednačava ispunjavanje svojih dužnosti s postignućem.

— Kako ste odabrali obrazovnu ustanovu?

Često se može čuti odgovor da on nije birao - njegovi roditelji. I općenito - "Tko sada bira za sebe?"

— Tko vodi obiteljski proračun?

- Supruga.

— Tko donosi glavne odluke u obitelji?

- Supruga.

Takvi natpisi govore u prilog tome da je ovo “TomorrowMan” s glavnim sloganom “Uradit ću sve, ali sutra” ili “Rečeno mi je, uspio sam; Nisu rekli, nisu to učinili.”

2. Zaposlenici “rješavaju druge probleme”

Postoje dvije vrste takvih zaposlenika. Prvi su oni koji se žele “pokazati”, a drugi oni koji biraju “komunicirati i proširiti krug poznanstava”. Za oba tipa posao je sporedna stvar.

2.1. Zaposlenik koji se želi "pokazati"

Takvim zaposlenicima (češće zaposlenicama) sasvim je normalno da pobrkaju poštu, izgube dokumente ili ne prijave važan poziv. A pravi razlog i objašnjenje može biti čak i ovo: pričala je sa zgodnim muškarcem i “nije joj bilo nimalo do...”

Štoviše, ako takav zaposlenik bude ukoren, može reagirati nekonstruktivno: “Kako to nisam napravio? Netočno su mi objasnili, nemam te podatke – i općenito to nisu moje odgovornosti!”

Kako ga prepoznati?

Analizirajte popis poslodavaca, iskustva i razdoblja rada koristeći svoj životopis. Pokušajte pronaći potvrdu za sljedeće (i tijekom intervjua):

Osoba mijenja posao na temelju statusa, visoke pozicije i drugih nematerijalnih statusnih privilegija.

Svaki put nastoji potražiti bolje društvo, bez obzira na obveze. Nakon šest mjeseci rada, stjecanja novog iskustva ili stjecanja nove vještine, ponovno aktiviraju svoj životopis – ovaj put s većim zahtjevima.

Znaju se predstaviti na razgovoru, znaju se dopasti i ostaviti dobar dojam. Njihovi će odgovori sadržavati puno šarenih riječi i glatkih opisa, ali s detaljima i činjenicama sve je puno gore. Ali oni su izvrsni u izbjegavanju neugodnih pitanja.

Gestikulacija teče, često ilustrirajući riječi u kontekstu priče.

Izrazi lica

U rukopisu ovaj će kandidat (naime u rukopisu, a ne u potpisu) imati elemente uljepšavanja i isticanja.

Kao što zaposlenik "Samoindikatora" odgovara:

"Tamo sam već razvio svoj potencijal, ali mogu biti koristan i drugdje."

– Da, zapravo sam cijelu pravnu službu povukao sam, radio sam za pet ljudi, a još su mi smanjili plaću!

“Stvarno želim rasti kao osoba i razvijati se, ali, nažalost, tu nije bilo perspektive.”

“Bila je to jako teška psihička situacija, tamo me nisu cijenili... Dao sam im ovo i ono – i barem bi netko rekao hvala!”

Važno! Alarmantan znak je ako kandidat svaki prijašnji šef (tvrtke, tima itd.) je bio “loš, težak ili ga nije cijenio”. To može značiti da je zaposlenik sklon kriviti bilo koga za svoje neuspjehe i pogreške, ali ne i sebe.

Ako odlučite odbiti ga zaposliti, morate to učiniti vrlo pažljivo kako ne biste povrijedili kandidatovo samopoštovanje. Inače bi se na internetu mogle uskoro pojaviti neugodne recenzije o vašoj tvrtki.

2.2. "Proširenje kruga upoznavanja"

Nije lako naći takvog zaposlenika na poslu. Seli se od ureda do ureda, komunicira s kolegama, prikuplja informacije, iznosi svoje dojmove o proteklom vikendu ili stalno izlazi popiti čaj, popušiti i tako dalje. Kao rezultat toga, osoba je nezamjenjiva za komunikaciju, ali ne toliko za izvršavanje zadataka na vrijeme.

Kako ga prepoznati?

Prije svega takvi zaposlenici izdaje životopis. To mogu biti:

“skakači” koji rade nekoliko mjeseci i onda mijenjaju tvrtku;

sljedbenici životnog stila "šest mjeseci radim, šest mjeseci putujem".

Gestikulacija imaju "široku" (gotovo bez ograničavajućih gesta i poza) - kaotično ilustrirajući riječi u kontekstu priče.

Izrazi lica pokrećući i prenoseći cijelu gamu emocija.

U rukopisu takav će kandidat (naime u rukopisu, a ne u potpisu) imati elemente brzopletosti.

Kako odgovaraju "proširivači poznanstava":

— Zašto ste dali otkaz na prethodnom poslu?

— Postalo je dosadno, nema zanimljivih zadataka.

— Željela sam se okušati u novom polju.

— Prethodno se firma razvijala, išao sam na službena putovanja, koliko sam tamo imao prijatelja... A onda je razvoj stao, bilo je teže naći nove klijente, a sada mi ne plaćaju službena putovanja, Ne želim više tamo raditi.

Važno! Takvi ljudi imaju dobre komunikacijske vještine, a ako im uspijete omogućiti nemonotone aktivnosti koje uključuju komunikaciju, onda mogu iz "lijenih" postati prilično uspješni, iako loše vođeni kadrovi.

3. Emocionalno sagorio zaposlenik

Ovdje može doći bilo tko. Čak i vlasnik jake volje i jakog profesionalca. Nikada nije bio poznat kao lijenčina, ali sada ga je okovala apatija - ne radi jednako predano i učinkovito.

Uzrok sagorijevanja mogu biti neriješeni svakodnevni problemi koji poput ruksaka punog kamenja vuku zaposlenika prema dolje. Teško mu je prebacivanje, stalno razmišlja o tome. Prisiljava se raditi jer mora, grdi ga što nije učinkovit kao prije - i njegovo stanje postaje samo gore.

Emocionalno izgorjela osoba će se prije ili kasnije vratiti u normalu – naspavati se, otpustiti ili riješiti svoje probleme.

Koliko brzo i o čemu bi to moglo ovisiti?

Ponekad ovisi o tome ima li izgorjeli zaposlenik obitelj. Ako je usamljen, tada ima više mogućnosti za odmor, spavanje ili putovanje. To znači da postoji veća šansa da će se vratiti u normalu prije nego što dođe k vama na razgovor.

Obiteljskom čovjeku je to teže priuštiti - treba prehraniti obitelj i nema vremena za odmor. (Ako ima djece, odgovornost je još veća.) Stoga se razdoblje oporavka može odgoditi - a postoji i rizik da novi radno mjesto doći će s hrpom starih problema.

Kako ga prepoznati?

Mora biti navedeno pitanja čiji odgovori uključuju emocionalnu uključenost. Na primjer, osoba kojoj ide dobro bit će inspirirana kada priča o svojim uspješnim projektima, hobijima i obitelji. Radost će se pojaviti na njegovom licu, njegov način govora će se promijeniti i pojavit će se više gesta. Kod emotivaca je to više primjetno, kod niskoemocionalnih manje, no svejedno će biti jasno da ove teme izazivaju pozitivne emocije.

Suho iznošenje činjenica, nedostatak emocionalnog odgovora govoreći o svojim uspjesima i omiljenim aktivnostima, mogu govoriti o apatiji i gubitku ukusa za život i rad.

Također pomažu prepoznati nekoga tko je emocionalno sagorio. odgovori na pitanja o njegovim susretima s prijateljima. Takvi ljudi počinju voditi povučen način života i teže ih je negdje izvući.

Isplati li se zaposliti "lijenjina" za rad?

Na ovo se pitanje ne može jednoznačno odgovoriti. Svaka je osoba jedinstvena, stoga se svi slučajevi moraju razmatrati zasebno - i uzeti u obzir različite čimbenike:

vrijednost kandidata kao stručnjaka s vještinama potrebnim za tvrtku;

spremnost tvrtke da uloži dodatne napore i resurse u takvog zaposlenika;

osobnost menadžera i usklađenost kandidata s korporativnom kulturom poduzeća.

Lijenima se može pomoći!

Na primjer, da bi “štediše energije” i “ostali rješavatelji problema” dobro obavljali svoje dužnosti, treba im netko tko će ih gurati. Mora znati upravljati ljudima i biti zainteresiran za rezultat.

Teže je s onima koji su emocionalno izgorjeli. Čak i ako se takvoj osobi da godišnji odmor, nije činjenica da će se riješiti svog "ruksaka". Pogotovo ako je izgaranje povezano s neriješenim kućnim problemima.

Potrebno je razmotriti je li osoba odlučna boriti se protiv svog stanja, postoji li poticaj da ga prevlada. U našoj praksi bilo je slučajeva kada je promjena posla pomogla emocionalno izgorjelim osobama da prevladaju apatiju. No, to je moguće samo ako je sama aktivnost zanimljiva i osobna motivacija jaka.

U jesen su djeca našeg razreda otišla raditi na školskom gradilištu. Bila je topla jesen. Ima zlatnog lišća u vrtu i cvjetnjaka! Morali smo okopavati gredicu, sakupljati i uklanjati lišće. Raspoloženje je bilo veselo i svi su počeli raditi. Ali naš Vanja... Ne, i on je radio: trčao je, bacao lišće, zadirkivao djevojke, a lopatu jedva micao. Sakupio sam nekako lišće.

Dečki su ga zamolili: "Vanja, malo brže, inače ćeš se smrznuti!"

"Ne brini, snaći ću se ja prije tebe, jaka sam!"

A Alenka je jedva suspregnula ogorčenje.

Ubrzo su momci vidjeli rezultat svog rada: lišće je prikupljeno i izvađeno, cvjetnjak je iskopan.

A Vanja je ostao na otoku među opalim lišćem. Učiteljica nas je sve pohvalila, a Vanja je rekao: "Tako radi lijenčina!" Bilo ga je jako sram. I sramili smo ga se.

Glosar:

- esej na temu lijenosti

- esej na temu kako radi lijena osoba

- tako radi lijenčina

– esej tako lijenčina radi

- kako lijenčina radi

Ostali radovi na ovu temu:

1. LIJENINA IZ NAŠEG RAZREDA U našem razredu je jedna lijenčina. Ovo je Kolja Morozov. On je ljubazan dječak, ali ne voli raditi. Kolja sporo i nemarno piše, odgovara...
2. M. Kulchitsky - pjesma "Sanjar, vizionar, lijen, zavidan!" M. Kulchitsky je bio student Književnog instituta, dobrovoljno se prijavio u rat, a završio je Pješačko-minobacačku školu u prosincu 1942. godine...
3. VRT Tetin vrt bio je poznat po zapuštenosti, slavujima, grlicama i jabukama, a kuća po krovu. Stajao je tik uz vrt, lipe su ga grlile, bio je...
4. OPIS LIŠĆA ROBIKA Ispod mog prozora raste drvo rovan. ja cijele godine Gledam ovo drvo. Ujutro otvorim prozor i promatram divnu sliku: lišće oskoruše...
5. RUJAN JE ČAROBNJAK BOJA Doista, rujan je čarobnjak boja. Vedro plavo nebo, tanko srebro paučine u zraku, grimizno lišće stabala jasike stvaraju jedinstvenu paletu... Što...
6. KRUH Ljeti sam bio na selu kod bake. Jednog sam se dana probudio od prekrasnog mirisa koji je mirisao u sobi. Kad sam otvorio oči, bilo je...
7. RAZMIŠLJANJA O PRIRODI Jesenski grad je ugodan, tih, miran. Jesen je lopta, vihor šarenog lišća. Vjetar kao da ih namjerno ostavlja na klupama, na pločnicima,...
8. ZIMA Zima. Zemlja je pokrivena poplun snijeg. I ptice su odletjele u toplije krajeve. Medvjed u brlogu je zaspao do proljeća. Šmrcne, siše šapu. I vjeverice, ježevi...
9. Jesenski buket Kad bih trebala napraviti jesenski buket, koristila bih ono cvijeće koje se još može naći u ranu jesen. Ovo su bili...

Cilj svake tvrtke je ostvarivanje najvećeg profita. Svaki poslodavac zna da o radu svake osobe u timu ovisi učinkovitost cijele organizacije. Kao što pokazuje praksa, učinak cijelog tima stručnjaka može se pogoršati ako ima barem jednog nemarnog zaposlenika.

Međutim, lijeni ljudi nisu uvijek ljudi koji ne vole posao kao takav. Često se ulijene radnici koji se ne uklapaju u radni ritam ili nemaju dovoljno energetskih resursa.

Uočeno je da postoje tri vrste takvih radnika. Da biste naučili kako ih prepoznati u timu ili izravno na razgovoru, morate znati što su. To će vam pomoći da shvatite kako komunicirati s njima i vrijedi li ih uopće angažirati.

1. Zaposlenik koji se neprestano dosađuje

Ne očekujte inicijativu, nove ideje ili zanimljive prijedloge od takvog zaposlenika. Ovo je pasivna osoba: uvijek radi samo ono što mu se zada, rijetko ostaje do kasno i izbjegava nepotrebnu odgovornost.

Takav zaposlenik često ne zna pravilno raspodijeliti svoje radno vrijeme. Dugo odgađa posao i ne uspijeva ga završiti na vrijeme. Može doći više puta i tražiti savjet kako izvršiti ovaj ili onaj zadatak, ali nikada ga neće izvršiti do kraja. Dugo razmišlja o zadatku, čak i ako je krajnje vrijeme za podnošenje izvješća o obavljenom poslu.

Često, da bi krenuo s radom, treba ga “zapaliti”, primjerice primjedba ili podsjetnik na rok za projekt. Kao rezultat toga, takav zaposlenik će raditi svoj posao - barem da ga ostave na miru. Možda i nije loš stručnjak, samo se bavi stvarima koje su mu duboko nezanimljive.

Najčešće je to opuštena, bez žurbe osoba s glavom u oblacima. Može ga se naći kako besciljno sjedi za svojim stolom ili bulji u ekran svog telefona. Izrazi lica su mu monotoni, a geste spore. Rukopis takvih ljudi je malo nemaran, s nestabilnim nagibom i slabim pritiskom.

Tijekom razgovora s poslodavcem takav kandidat nerado pristupa bilo kakvom ispitnom zadatku. Govoreći o sebi, odgovornost za neuspjehe prebacuje na druge ljude ili okolnosti: zakasnio je zbog prometne gužve, zadržan je na kontrolnoj točki itd.

2. Zaposlenik zauzet drugim aktivnostima

Ovo je tip zaposlenika koji dolazi na posao kako bi se družio s kolegama ili se pokazao – ali nikako da bi obavljao svoje izravne dužnosti. Žene često spadaju u ovu kategoriju.

Ova vrsta zaposlenika često je odsutna sa svog radnog mjesta. Stalno razgovara s kolegama, iznosi svoje dojmove o nekim događajima, razmjenjuje tračeve, stalno pije čaj ili kavu, odlazi i na pauzu. Za ovu vrstu radnika sasvim je normalno izgubiti dokumente, zaboraviti poslati poštu ili zaboraviti obaviti važan poziv.

Ove osobe na komentare reagiraju oštro i nekonstruktivno. A ako se odlučite rastati od takvog zaposlenika zbog njegove profesionalne nekompetentnosti, na Internetu se mogu pojaviti daleko od laskavih recenzija o vašoj tvrtki.

Kako prepoznati takvog stručnjaka?

Ova osoba ima izvrsne komunikacijske vještine. Vrlo je emotivan, nemiran i često odsutan duhom. Puno gestikulira i ima pokretne izraze lica, rukopis mu je širok i širok. Ako mu se omogući aktivan, komunikacijski rad, moći će postići veliki uspjeh na tom polju.

Zna se dobro predstaviti na razgovoru i ostaviti dobar dojam. Vrlo dobro izbjegava neugodna pitanja i rječito opisuje svoje prethodno radno mjesto: šefovi su “tirani”, a on je na sebi nosio cijeli odjel. Za svoje probleme krivi sve osim sebe. Obratite pozornost na njegov životopis: česte promjene posla, duge pauze između poslova.

3. Emocionalno umoran zaposlenik

Svatko može spadati u ovu kategoriju, čak i nekoć vrlo učinkovit i iskusan stručnjak. Sagorijevanje je često uzrokovano neriješenim osobnim problemima. Zaposleniku je teško prebaciti misli na zadatke koji su pred njim, sputava ga apatija i prestaje raditi s istom učinkovitošću.

Prije ili kasnije, emocionalno izgorjela osoba doći će k sebi: riješiti probleme kod kuće, naspavati se ili pronaći neko drugo rješenje. Voditelj mu u tome uvijek može pomoći davanjem prijevremenog odsustva ili slobodnog vremena na račun tvrtke, pružanjem financijske ili druge pomoći. Pozitivan odgovor neće dugo čekati.

Ako je čovjek umoran od onoga što radi, teško da se trenutno stanje može popraviti. Jedino što poslodavac može pokušati učiniti je više zainteresirati zaposlenika složeni zadaci ili drugom području djelatnosti.

Kako prepoznati takvog stručnjaka?

Procijenite opće stanje sugovornika: ramena su mu spuštena, pokreti spori, loše je raspoložen, izgleda ravnodušno ili umorno. Ako primijetite da u timu postoji takav zaposlenik, pokažite svoje sudjelovanje, zainteresirajte se za situaciju i ponudite svoju pomoć. Izrazi lica će mu se odmah promijeniti, u očima će mu se vidjeti radost, a pojavit će se i više gesta.

Da biste odredili raspoloženje kandidata tijekom intervjua, morate postaviti pitanja čiji odgovori zahtijevaju emocionalnu uključenost: pitajte o hobijima, obitelji, uspjehu u prošlim projektima. Suhoparno iznošenje činjenica i nedostatak izražavanja emocija ukazat će na gubitak interesa za život kod sugovornika.

Trebate li zaposliti lijenčinu na posao?

Na ovo je pitanje vrlo teško odgovoriti: svaka je osoba jedinstvena na svoj način, pa svaki slučaj treba razmotriti zasebno. Postoje situacije kada lijeni ljudi postižu neviđen uspjeh na poslu, pa se preporučuje uzeti u obzir sljedeće čimbenike:

• vrijednost kandidata kao profesionalca koji ima sve vještine potrebne za posao;
• spremnost uprave da uloži vlastite resurse i resurse tvrtke u razvoj takvog stručnjaka;
• usklađenost podnositelja zahtjeva s korporativnom kulturom organizacije.

Lijencima se može pomoći da se poprave!

To što je osoba lijena ne znači da je loš radnik. Sasvim je moguće raditi s takvim ljudima, samo trebate pronaći vlastiti pristup prema njima. Glavna stvar je razumjeti voli li osoba svoj rad ili ne, ima li motivaciju za rad i želju za razvojem?

Prve dvije kategorije ljenčina trebaju kompetentnog menadžera koji će ih osvojiti svojim poslom. Teže je s "emocionalno izgorenim zaposlenicima": njihovo stanje često je uzrokovano kućnim i osobnim problemima - da biste pomogli takvom zaposleniku, prvo morate saznati razlog njegovih neuspjeha. U svakom slučaju, osobno sudjelovanje menadžmenta i obuka sa psihologom poboljšat će produktivnost čak i takvih radnika.

Naravno, svaki poslodavac sam odlučuje hoće li raditi s lijenčinama ili ne. Možete razumjeti menadžere koji nisu spremni potrošiti vrijeme i trud na "ispravljanje" lijenog zaposlenika. No ima i onih poslodavaca koji takvim kandidatima daju priliku i samo profitiraju od takve odluke. Na ovaj ili onaj način, trebate identificirati lijenu osobu što je ranije moguće, po mogućnosti odmah na razgovoru.

Aktivno i entuzijastično osoblje Vaše tvrtke!